6月1日，省交科院有限公司召开全员全域经营工作动员会，强劲吹响了公司二次创业集结号。公司党委书记、董事长舒小平出席会议并讲话，总经理荣耀主持会议。公司班子成员，各部门（子公司）及其内设部门负责人，员工代表参加会议。

会议指出，经过近年来发展，公司在科技创新研发、技术咨询服务、人才引育与平台建设等领域积累了一定的实力，树立了良好的口碑。但公司业务体量偏小、核心技术竞争力不强、优质市场资源缺乏等问题依然突出，制约了企业高质量发展。启动公司全员全域经营工作，是公司适应激烈市场竞争主动作为、做强做大经济实力的迫切需要，是公司加快转型升级、二次创业的必然要求。

会议就做好全员全域经营工作进行安排，一是提升“二次创业”这个高度。面对新形势新挑战，公司上下要有“不畏浮云遮望眼”的信心和“越是艰险越向前”的魄力，充分认识到“二次创业”的重要性，增强大局意识、竞争意识，鼓足干劲，同向发力，加压冲刺，在服务交通大局中担当新使命，展现新作为、再创新辉煌。

二是聚焦“创新经营模式”这个中心。在思想观念上再深化，解放思想，树立全员全域经营理念，加强经营人才引培工作，多找市场之要，多寻发展之机。在责任落实上再强化，把经营主体责任牢牢扛在肩上、抓在手上，形成上下衔接、整体联动的工作格局。在制度保障上再细化，健全全员经营考核激励机制，选树典型、表彰先进，完善容错纠错机制，鼓足“敢为”勇气、增强“敢为”担当，增强企业内在活力。

三是锚定做强做大经济体量这个目标。在“项目为王”上取得新突破，树立精品意识，开源节流，谋划并打造一批精品项目，擦亮“江西交科”金字招牌，在双碳研究、智慧交通等领域积极融入市场。在“内外联动”上取得新进展，聚焦发展要求，完善信息共享机制，建立业务拓展保障体系，提升市场占有份额。在“业务融合”上取得新成效，从战略研判、战略谋划、战略执行三个维度系统把握、一体推进，建立部门间的良性合作机制，推动业务板块可持续发展。

四是把握深耕科技创新这个主题。推进创新平台建设，进一步提升现有创新平台的带动能力，发挥好创新平台在科技人才培养、创新要素集聚等方面的虹吸效应。畅通成果转化路径，以科技项目为载体，以输出新产品为重点，探索科技成果产业化发展新路子。加强科技人才队伍建设，健全科技人才培养、使用、服务、激励机制，加快打造一支在行业内具有引领力、影响力的科技创新人才队伍。

公司副总经理糜江通报了公司1-5月经济指标完成情况，宣读了公司全员全域经营三级联动方案。经营管理部、试验检测事业部、加固公司负责同志作表态发言。（综合事务部 孙斌）

× 关闭本页